业，不同公司之间的竞争相当的残酷，开出一份令人无法拒绝的高薪从其他公司某个位置上直接挖人的确是最省力的手段，可是我们的管理人员通常对于技术的了解只停留在表面上，是以石头集团的管理人员，就反倒并不是其他公司挖角的理想目标了。你们说是不是这个道理？”

　　那些记者略微愣了愣，随即便明白了石磊的意思，纷纷点头。的确，it行业内部之所以相互挖角成风，是因为那些管理人员本身就是从技术人员培养起来的，他们首先懂技术。而石头集团则不然，多数都是埃森哲以及麦肯锡给出建议，然后再通过猎头公司招来的职业经理人，他们或许本身就在从事it相关行业的经营管理，可是对于技术却并没有透彻的了解，于是其他公司再去花费更高的薪资挖角，就显得意义不足了。

　　“那么你们石头集团就没有担心过，任用这些对技术的了解只是停留在表面上的职业经理人，会造成管理不善么？”又有记者问出了一个蠢问题，不过，这倒是石磊乐于见到的，他已经成功的让这些记者的思路跟着他来运转了。

　　“术业有专攻，做经营性管理的经理人，涉及到技术层面的时候，自然会有专门的技术人员予以配合。让技术人员去从事他们本就并不擅长的经营性管理，才是真正的人才浪费。有多少天才的程序员，都是因为他们到达了一定的层次之后，就不得不去转型从事经营性管理？当然，转型未必一定失败，可是却必然会承受失败的风险，而既然有更好的方式去解决这个问题，我们又何必舍本逐末？让技术归技术，经营归经营，这一向都是我们石头集团的企业管理核心价值理念。不需要给技术人员过大的权力，给他们足够丰厚的报酬就可以了，他们会理解，也会明白，有远比他们更善于做经营性管理的人才，而将这些技术人才留在技术岗位上，也是对他们的才能最大价值的发挥。”

　　记者们纷纷记录着石磊的这段话，有一名记者发问：“先生，你到底是谁？我们可以认为你的这段话是在向国内的it同行业企业，发出一个善意的忠告么？”

　　“我说了，我只是石头集团战略部的一个小职员，而且这个并不重要。我也没有资格向任何人发出忠告，我刚才所说的一切，都是我们集团在人才管理上的核心价值理念。让技术归技术，经营归经营，这句改编自《圣经?新约》中的话，本来就是一直挂在我们石头集团战略部办公室的墙上的，我们每天走进办公室的时候都能看见这句话。”

　　记者们纷纷点头，开始相信石磊的话，只是那两个高级经理更是面色古怪，心道去了石头集团总部那么多次，也没听说过有什么战略部，关于企业

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